भारत में राईट टू डिसकनेक्ट (Right to Disconnect in India)

पाठ्यक्रम: GS3/अर्थव्यवस्था/GS2/राजव्यवस्था

सन्दर्भ

• कथित तौर पर कार्य के दबाव के कारण EY के एक कर्मचारी की दुर्भाग्यपूर्ण मृत्यु ने भारत में राईट टू डिसकनेक्ट(right to disconnect) लाने की चर्चा को जन्म दिया है।

परिचय

• भारत भर में कई क्षेत्रों में अत्यधिक काम करना गहराई से व्याप्त हो गया है।
• कर्मचारी प्रायः ओवरटाइम और यहां तक ​​कि छुट्टी के दिनों में भी कार्य करते हैं। 
• कार्य को प्राथमिकता देने का विचार भारतीय कार्य संस्कृति में गहराई से समाया हुआ है।

राईट टू डिसकनेक्ट(Right to Disconnect)

• राईट टू डिसकनेक्ट कानून एक विनियमन है जो कर्मचारियों को उनके आधिकारिक कार्य घंटों के बाहर कार्य से संबंधित संचार को अनदेखा करने का अधिकार देता है – चाहे वह ईमेल, टेक्स्ट संदेश या फोन कॉल हो।
• यह कानून व्यक्तिगत जीवन में कार्य के बढ़ते हस्तक्षेप से निपटने के लिए प्रस्तुत किया गया था, एक समस्या जो कोविड-19 महामारी के बाद से अधिक भी बढ़ गई है और कार्य एवं घर के बीच की सीमाओं को धुंधला कर दिया है।
• कानून वाले देश:
  • ऑस्ट्रेलिया ने हाल ही में राईट टू डिसकनेक्ट के लिए कानून बनाए हैं।
  • इस कानून को लागू करके, ऑस्ट्रेलिया लगभग दो दर्जन अन्य देशों में शामिल हो गया है, मुख्य रूप से यूरोप और लैटिन अमेरिका में, जिनके पास समान नियम हैं।
  • फ्रांस 2017 में डिस्कनेक्ट करने के अपने अधिकार को लागू करने वाले अग्रणी देशों में से एक था।

भारत में स्थिति

• भारत में कार्य से अलग होने के अधिकार को मान्यता देने वाले कोई विशेष कानून नहीं हैं।
• संविधान के अनुच्छेद 38 में कहा गया है कि “राज्य लोगों के कल्याण को बढ़ावा देने का प्रयास करेगा”।
• राज्य नीति के निर्देशक सिद्धांतों के अनुच्छेद 39 (e) में राज्य को अपने कर्मचारियों की शक्ति और स्वास्थ्य को सुरक्षित करने की दिशा में अपनी नीति को निर्देशित करने का निर्देश दिया गया है।
• भारत में 2018 में राइट टू डिस्कनेक्ट नामक एक विधेयक भी पेश किया गया था।
  • इस विधेयक का उद्देश्य कर्मचारियों को कार्य के घंटों के बाद कार्य से संबंधित कॉल और ईमेल का जवाब न देने का अधिकार प्रदान करना था।
  • इस विधेयक को अभी तक महत्वपूर्ण विधायी गति प्राप्त नहीं हुई है।

अधिक कार्य करने से उत्पादकता(Productivity) पर क्या प्रभाव पड़ता है?

• कार्यकुशलता में कमी: अपनी क्षमता से अधिक कार्य करने से कार्यकुशलता में कमी आती है। जो कार्य सामान्यतः कम समय में पूरे हो जाते हैं, उनमें अधिक समय लग सकता है और गलतियाँ सामान्य हो जाती हैं, जिन्हें ठीक करने के लिए अतिरिक्त समय की आवश्यकता होती है।
• बर्नआउट: अधिक कार्य करने से बर्नआउट हो सकता है – लंबे समय तक तनाव के कारण भावनात्मक, शारीरिक और मानसिक थकावट की स्थिति।
• रचनात्मकता में कमी: अधिक काम करने से रचनात्मकता में कमी आती है क्योंकि मस्तिष्क नए तरीके से सोचने के बजाय केवल कार्य पूरा करने पर ही केंद्रित रहता है।
• कार्य-जीवन असंतुलन: अधिक कार्य करने से कार्य और निजी जीवन के बीच संतुलन बिगड़ जाता है, जिससे असंतोष और नाराजगी उत्पन्न होती है, जो कार्य में भी फैल सकती है, जिससे समग्र उत्पादकता अधिक भी कम हो जाती है।

राईट टू डिसकनेक्ट(Right to Disconnect) के पक्ष में तर्क

• मानसिक स्वास्थ्य और तंदुरुस्ती: यह सुनिश्चित करता है कि कर्मचारी कार्य के घंटों के बाद भी कार्य से अलग रह सकें, जिससे तनाव, चिंता एवं थकान कम हो और मानसिक स्वास्थ्य बेहतर हो।
• कार्य-जीवन संतुलन: पेशेवर एवं व्यक्तिगत जीवन के बीच संतुलन को बढ़ावा देता है, जिससे जीवन की समग्र गुणवत्ता, पारिवारिक संबंध और व्यक्तिगत तंदुरुस्ती बढ़ती है।
• बढ़ी हुई उत्पादकता: जो कर्मचारी अच्छी तरह से आराम करते हैं और उन्हें रिचार्ज करने का समय मिलता है, वे कार्य के घंटों के दौरान अधिक केंद्रित और उत्पादक होते हैं।
• शोषण की रोकथाम: नियोक्ताओं द्वारा अत्यधिक कार्य और शोषण से बचने में सहायता करता है, जो कर्मचारियों से लगातार उपलब्ध रहने की अपेक्षा कर सकते हैं।
• कानूनी सुरक्षा: नियमित घंटों से परे कार्य करने या संपर्क किए जाने की अपेक्षा किए जाने के विरुद्ध कानूनी सुरक्षा प्रदान करता है।
• वैश्विक सर्वोत्तम अभ्यास: कई देशों ने श्रमिकों के अधिकारों की रक्षा के लिए इस अधिकार को अपनाया है, और भारत अंतरराष्ट्रीय श्रम मानकों के साथ सामंजस्य बिठा सकता है, जिससे एक प्रगतिशील कार्य वातावरण के रूप में इसकी प्रतिष्ठा में सुधार हो सकता है।
• कार्यस्थल विवादों में कमी: काम और व्यक्तिगत समय के बीच स्पष्ट सीमाओं के साथ, कार्य की अपेक्षाओं और थकान को लेकर संघर्ष कम हो सकते हैं, जिससे कार्यस्थल की संस्कृति स्वस्थ हो सकती है।

राईट टू डिसकनेक्ट(Right to Disconnect) के खिलाफ तर्क

• नियोक्ताओं के लिए लचीलापन: कुछ उद्योगों (जैसे IT, स्वास्थ्य सेवा, आदि) में, कर्मचारियों को तत्काल कार्यों या क्लाइंट की आवश्यकताओं के लिए कार्यालय समय से परे उपलब्ध रहने की आवश्यकता हो सकती है। सख्त डिस्कनेक्ट नीति लागू करने से लचीलापन बाधित हो सकता है।
• व्यावसायिक वृद्धि पर प्रभाव: यदि कर्मचारी कार्य घंटों के बाहर अनुपलब्ध हैं, तो छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों को प्रबंधित करना मुश्किल हो सकता है, जिससे जवाबदेही एवं विकास प्रभावित होता है।
• प्रवर्तन चुनौतियाँ: राइट टू डिस्कनेक्ट के अनुपालन की निगरानी करना मुश्किल हो सकता है, विशेष रूप से दूरस्थ कार्य वातावरण में, जिससे कार्यान्वयन में संभावित दुरुपयोग या अक्षमता हो सकती है।
• कम जवाबदेही की संभावना: ऐसे क्षेत्रों में जहाँ समय पर निर्णय लेना और संचार करना महत्वपूर्ण है, घंटों के बाद संपर्क को प्रतिबंधित करने से प्रक्रियाएँ धीमी हो सकती हैं और प्रदर्शन प्रभावित हो सकता है।

आगे की राह

• चूंकि इस बात पर परिचर्चा जारी है कि क्या भारतीय कर्मचारियों को कार्यालय समय के बाद राइट टू डिस्कनेक्ट होना चाहिए, इसलिए कार्य के घंटे बढ़ाने के निहितार्थों पर सावधानीपूर्वक विचार किया जाना चाहिए। 
• एक तरफ, कार्य के घंटे बढ़ाने से देश की वृद्धि को काफी बढ़ावा मिल सकता है और श्रमिकों के लिए अधिक कमाई के अवसर उपलब्ध हो सकते हैं, वहीं दूसरी तरफ, इससे उत्पादकता में कमी आ सकती है और कर्मचारी बर्नआउट में योगदान कर सकते हैं।
•  आर्थिक लाभ और श्रमिकों के कल्याण के बीच संतुलन महत्वपूर्ण है।

Source: TH